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起源：J9集团集团
颁布功夫：2017-11-0710月28日，在2017中国造药环 ？萍悸厶成，J9集团集团收到了一份特殊的礼物。从内蒙古远路而来的拜克生物有限公司将一封《表彰信》给了董事会。信中对集团拜克项目部“为客户创造价值、超过客户预期”的职业心灵，克服工程中交叉作业等诸多难题，安全、高效、优质地实现复产施工工作进行了赞美。这份礼物给沉浸在科技欢乐空气中的J9集团人多了一份新的喜悦，同时也多了一份新的责任。
内蒙古拜克生物有限公司送来的表彰信
拜克项目部部门员工合影
今年五月，集团与内蒙古拜克生物有限公司签署了发酵及空压车间EPC总承包合同，并成立了以集团总工程师薛龙为总指挥的拜克项目部。望着这片广袤的地皮，一排排整齐的出产车间，对即将进行升级刷新总包工程，拜克项目部充斥信念。
经过严重的设计筹备工作后，项目部起头执行第一个幼型刷新项目——综保刷新。该项目刷新原打算必要七天实现，在这七天内厂区必要停产进行高压配电的减负荷，而停产将给拜克公司带来肯定的经济损失。项目部电气仪表工程师们为削减损失，陆续加班两个彻夜，仅用三天的功夫便实现了综保刷新，为甲方争取了四天出产功夫。这种“能打硬仗、能抢活”的心灵得到了拜克公司的认可融洽评。经此一役，双方相互共同，彼此熟悉，美满地度过磨合期，为以来更好的合作打下了坚实基础。
而真正让拜克公司感触到集团EPC优势和项目团队高效工作的是一期大型刷新工程。因刷新升级又涉及到停产，项目部严格把控各版块周期节点，对设计版块要求实现设计图纸及审核后，协助甲方解决所需手续，自动推动项目进度;对设备厂家严格要求必须在规按功夫内到货，以免延误施工进度;对项目部人员要求必须熟悉现场的各个环节，每天加强专业技术进建，保障安全高效施工。正本与拜克公司商谈刷新停产期为2个月，后因拜克公司产品销量一路飘红，出产工作严重，不休要求缩短停产期，从2个月缩短至6周，从6周缩短至20天。
施工现场
面对“功夫紧、工作沉”的垂危情况，每幼我都绷紧了神经。为削减甲方损失，争取最快达到复产前提，集团拜克项目部全员终场休假，集中全数力量打响复产攻坚战。在EPC总承包模式下，项目部总指挥薛龙驻扎现场，两全两全，合理调配布局。项目部副总指挥祖永刚协调设计、采购、工程施工等各版块共同亲昵，优化规划实时到位，极大地为甲方节俭了功夫和人力成本。集团物资部部长李金刚、副部长王伟为节约功夫，调动全数力量，不仅从其他项目调拨设备，还从市场上高价买入紧俏物资。设备参与后，预计3天实现吊装，工艺设备工程师李红涛精心设计吊装规划，利用招标优势，使得整个吊装过程仅用了半天功夫就全数实现，相当给力。以“能打硬仗”著称的集团蓝领施工处，在处长刘江伟的携带下，工人们每天陆续作业12幼时以上，个个儿敢拼敢干，从不抱怨，从未掉队。再加上工艺设备工程师甄龙陆续四个彻夜加班加点，物资部崔浩现场采购物料，不等不靠;各人群策群力克服工程建设中边出产、边装置交叉作业的沉沉难题，最终用了13天提前实现工作，使拜克公司提前复原出产，为进一步提升产品销量赢得了贵重功夫。
至此，拜克项目部所有成员终于松了口气，这是多部门共同努力的了局，他们没有辜负客户的进展。他们用精彩的设计规划、亲昵共同的一体化服务战术、超一流的服务水准讲了然集团以技术为引领的EPC总承包战术的主题优势;用现尝试动践行了集团“为客户创造价值、超过客户预期”的服务理想和主题价值观;用不怕苦、不怕累，往前冲、拼命上，全力以赴的品质通报出J9集团人的职业心灵。
“高效，就是要抢在功夫前面”，这不是一句空标语，而是印刻在每一个J9集团人思想里的行为准则;这个EPC总承包项目所展示出来的技术优势、成本优势、服务优势，也不应覆盖在有限的区域内，而是要辐射大江南北、国际内表，让更多的造药企业享受到这种优势，提高中国药企的主题竞争力;这封给拜克项目部的《表彰信》也不是服务的终点，而应成为我们所有人奋斗的起点，让这份鼓励人心、加快施工、保质保量实现工作的热潮一浪高过一浪。
最后 ，向拜克项目部整个工作人员致敬，向内蒙古拜克生物有限公司称谢。
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