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起源：J9集团人才发展中心
颁布功夫：2021-09-07“喜欢想书 ，就蹬宗把生涯中寂寞的时光换成巨大享受的时刻。”
——致读者
伴跟着花香与书香 ，由J9集团人才发展中心和J9集团想书会结合进行的领读者活动迎来第三期。质量安全中心总经理崔海超担任本期领读者 ，领读《清单革命》一书。
《清单革命》能够说是一本经典之作 ，作者阿图·葛文德是白宫最年轻的健全政策照拂 ，他还是《时期周刊》2010年全球100位最具影响力人物榜单中唯一的医生。这本书通过成熟利用在构筑、医疗、航空以及餐饮等各个领域的利用案例 ，论述了在这个纷繁复杂的社会行业中人们已经无法依赖幼我技术与影象来保险不会犯错的情况 ，而是不断刻刻面对犯错的可能 ，所以必要通过引入清单的机造来预防致命谬误的出现。当然 ，从某种水平上说 ，《清单革命》也是一本不错的工具书 ，书中好多步骤被大量利用到各行各业中 ，对于提高工作效能 ，降低工作中的变乱产生率有很大援手。
学员感悟摘。
环保事业部 洪乾崴
每一幼我、每一个岗位、每一项工作都能够看做一个系统 ，每个系统都是由或多或少的身分组成 ，为保障系统的顺利运行 ，就必要至少该系统中的各关键元素不能出现问题。而清单在系统中的首要作用就是提醒——预防我们出现“天然而然”的忽略某些关键元素的情况。
环保事业部 韩滨：
我们每幼我城市犯谬误 ，无论无知之错还是无能知错 ，某种水平上说“犯错是必然的 ，而不犯错则是无意的”。既然是这样 ，那么我们就必要有一种方式来削减谬误产生的机遇以及尽最大可能来降低因犯谬误所导致的损失 ，清单革命就是可能达到这个主张的有效方式之一。
冶金事业部 马政峰：
无知之错比力好理解 ，无能之错就更抽象一些 ，我幼我浅显的理解这个“能”重要体此刻主观能动性 ，就是面对问题 ，是否阐扬了幼我主观能动性去解决和面对问题。
从项目角度来说 ，问题清单化也有利于分歧专业在统一个平台进行沟通 ，把抽象繁琐的问题具体化。好比在有关的工程设计过程中 ，积极自动的和高低游专业进行沟通 ，通过自动沟通 ，尽量预防由于分歧专业设计之间的矛盾和浪费;施工方和设计方的沟通也是利用团队解决优化项主张一个沉要伎俩。在工程设计过程中 ，从本专业发现问题和从项目高度发现的问题是分歧的 ，解决问题的思路也是分歧的。分歧专业的结合部位是问题的高发区 ，只有团队的力量才有利于解决这些问题。
冶金事业部 刘伟强：
清单使用的四个行事准则 ，一是权势下放 ，清单革命的性质是组织流程革命 ，主题是将工作指标工作与人有机地结合起来 ，最终钻营是“人单合一”。权势下放对一耳目员的素质提出了更高要求 ，每个一线团队必须是倔强的战斗碉堡 ，能力充分使用被赋予的权势 ，实现组织交给的使命。
二是单一至上。清单必须坚守单一、可测、高效 ，清单是工程项主张关键节点 ，是主题脉络 ，是工作工作的灵魂 ，是解决工程工作中的“窍门” ，好的清单注定是扼要的 ，可操作 ，方便高效的。
三是报答底子。人是清单治理的主题 ，清单的造订靠人 ，执行靠人 ，美满靠人。要求工程项主张所有参加者必须提高思想能力、观察能力、理解能力、执行能力、沟通能力、总结能力。
四是持续改善。清单的持续改善必要员工对自身执行的工程项目不休加深理解 ，成立健全适当的容错机造 ，形成激励审慎创新的工作氛围 ，成立优良的沟通机造 ，发展思想风暴 ，提高沟通质量。
冶金事业部 张专：
清单不是以往经验的单一列举 ，而是必要详细的加工和提炼 ，使之具备简洁、可杏注高效的特点 ，并不是每一份清单都有助于问题的解决 ，只有切合清单革命的行事准则的那些才是真正意思上可能带来革命的清单。
清单真正解决的是简洁和高效之间的矛盾 ，步骤是对一个复杂过程的每一个步骤的沉要性沉新界说 ，从航空公司的飞行清单到表科手术的清单 ，我们能发现可能呈此刻清单上的每一条都有一个共同的特点 ，那就是它可能不是最关键、最主题的 ，但是它肯定是最容易被忽视的 ，这也就回到本书的第一部门 ，清单到底是解决什么问题的 ，清单可能解决的不是“无知之过” ，清单革射中的清单是用来解决“无能之过”的 ，固然作者极度蕴藉的把这类谬误综合为事物自身的复杂性和人的影象力、把稳力的天然缺点 ，但是依照通常的习惯我们会把这类谬误综合为责任心问题。
清单以一种协议式的、提醒式的步骤解决由专家模式向团队模式转变的过程中权威因专断而产生的疏漏 ，让每一个团队成员沉新审视自己的角色存在 ，最终以整个团队的力量去解决复杂的问题。同时 ，不论再怎么惜字如金的一张清单 ，都刻意的加上了用来让团队互动和沟通的内容 ，不得不说用心良苦。
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J9集团人才发展中心“领读者”
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领读者(第四期)预报
领读者(第四期)：9月14日开启
领读者：陈平尝试室员工共同领读
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